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医院科研管理工作中存在的几个突出问题
海南省科学技术协会 | 2016-5-9 9:38:42 | 阅读:8408

        科研发展是医院可持续健康发展的基石。当前,医院科研发展在科研申报、科研立项、结题验收、经费使用、成果转化等方面存在不同程度的问题,主要表现在以下几方面:

        一、医务人员科研积极性普遍不高。多数医务人员表示,白天要奋战在临床一线,临床工作任务繁重、强度大,压力大,使他们无法专心做科研。促使他们做科研的主要原因科研所带来的利益,很多医务人员是为了升职称或者累积评优资本,积极申报课题,努力争取课题立项。课题立项后,尤其是省部级课题立项后,医务人员便可凭借此升职称。由此,在课题立项晋升职称后,医务人员便忽略了课题研究的过程,不及时向医院主管部门汇报课题研究情况,导致课题在规定结题的时间内无法正常完成课题研究任务,更有甚者一些课题处于长时间延期,影响医院的课题申报指标。

        二、研究内容、研究团队结构等方面的不合理。为了提高课题中标率,项目负责人给课题内容增加不符合实际情况的内容,导致课题陷入无法执行的尴尬境地。同样为了提高课题的中标率,一些项目的研究团队各种高级技术专家扎堆,为项目“贴金”,互相攀比技术指导的华丽,从而忽视了研究本身的意义。事实上,这些虚列的专家并不会在研究过程中发挥实际作用,很多项目都是靠项目负责人等少数成员完成,影响了课题研究的质量。

        三、现有的青年医务人员科研积极性和科研素养不高,一方面,一些现有的青年人作为新时代成长起来的年轻一代,家庭环境富裕和宽松,只满足现有的工作状态,不愿追求学术上更高层次的进步,缺乏吃苦耐劳的精神,使得他们科研素养普遍不高。另外一方面,青年医务人员申报课题的中标率较低,尤其是申报省部级以上的课题,这影响他们的积极性。

        四、项目主管单位安排使用的项目管理系统程序不稳定,给日常科研管理带来许多不便,增加了科研管理工作上的压力。例如,系统在使用上经常出现相关功能键位置不明显,使用时找不到相关功能键盘;相关功能操作不能一步到位;资料填写好后无法正常保存和提交等。

        五、项目主管单位经费下达较晚,晚于课题立项的时间,然而根据省里有关财政部门的规定,项目负责人必须要在原计划的时间内支出预算,否则将收回经费。由于课题实际研究会比计划的时间晚,加上经费下达的较晚,这一项规定无疑给项目负责人带来很大的负担。

        六、成果转化少,很多课题结题后便没有了后续开发研究工作,不能转化成成果应用于临床上。(海南省中医院调查站点供稿)


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