科研发展是医院可持续健康发展的基石。当前，医院科研发展在科研申报、科研立项、结题验收、经费使用、成果转化等方面存在不同程度的问题，主要表现在以下几方面：

        一、医务人员科研积极性普遍不高。多数医务人员表示，白天要奋战在临床一线，临床工作任务繁重、强度大，压力大，使他们无法专心做科研。促使他们做科研的主要原因科研所带来的利益，很多医务人员是为了升职称或者累积评优资本，积极申报课题，努力争取课题立项。课题立项后，尤其是省部级课题立项后，医务人员便可凭借此升职称。由此，在课题立项晋升职称后，医务人员便忽略了课题研究的过程，不及时向医院主管部门汇报课题研究情况，导致课题在规定结题的时间内无法正常完成课题研究任务，更有甚者一些课题处于长时间延期，影响医院的课题申报指标。

        二、研究内容、研究团队结构等方面的不合理。为了提高课题中标率，项目负责人给课题内容增加不符合实际情况的内容，导致课题陷入无法执行的尴尬境地。同样为了提高课题的中标率，一些项目的研究团队各种高级技术专家扎堆，为项目“贴金”，互相攀比技术指导的华丽，从而忽视了研究本身的意义。事实上，这些虚列的专家并不会在研究过程中发挥实际作用，很多项目都是靠项目负责人等少数成员完成，影响了课题研究的质量。

        三、现有的青年医务人员科研积极性和科研素养不高，一方面，一些现有的青年人作为新时代成长起来的年轻一代，家庭环境富裕和宽松，只满足现有的工作状态，不愿追求学术上更高层次的进步，缺乏吃苦耐劳的精神，使得他们科研素养普遍不高。另外一方面，青年医务人员申报课题的中标率较低，尤其是申报省部级以上的课题，这影响他们的积极性。

        四、项目主管单位安排使用的项目管理系统程序不稳定，给日常科研管理带来许多不便，增加了科研管理工作上的压力。例如，系统在使用上经常出现相关功能键位置不明显，使用时找不到相关功能键盘；相关功能操作不能一步到位；资料填写好后无法正常保存和提交等。

        五、项目主管单位经费下达较晚，晚于课题立项的时间，然而根据省里有关财政部门的规定，项目负责人必须要在原计划的时间内支出预算，否则将收回经费。由于课题实际研究会比计划的时间晚，加上经费下达的较晚，这一项规定无疑给项目负责人带来很大的负担。

        六、成果转化少，很多课题结题后便没有了后续开发研究工作，不能转化成成果应用于临床上。（海南省中医院调查站点供稿）